自2020年第三季度，拼多多市值超过1600亿美元，超过京东当时市值1329亿美元，成为仅次于阿里巴巴、腾讯和美团之后的中国第四大互联网公司后，市面上出现了一种声音：拼多多可以跻身互联网公司头部梯队了。
实际果真如此吗?或者说市值可以作为最重要的判断标准吗?与其争执，不如从更多角度来进行分析更为全面。
作为电商平台，无论宣传的有多高大上，商业模式多么先进，最终也要落到一个指标上：成交量。这个指标可以分为订单量和消费量。我们根据OneJ网购路径报告中收集的数据，在此以市面前三位的淘宝、京东以及拼多多为例进行观察。
在订单数量上，跟京东相比，在淘宝占有压倒性优势的同时，京东和拼多多相比并不占有优势。但在加入成交金额后，无论是人均消费金额还是成交商品平均单价，都和拼多多拉开了相当的距离。甚至和手机淘宝平台相比，京东都有相当的优势。
如此表现当然自有其逻辑：相对多种形式并存的手机淘宝，京东和拼多多各自有其特色的商业运作模式。以数码配件销售起家的京东，在消费者心中更多的是值得信赖的专业数码产品销售平台。这也是京东十多年来快速扩展业务的基本盘。数码类产品较高的单价也意味着成交量并不会像其他平台一样庞大。
拼多多自2014年崛起，走的就是“农村包围城市”的道路。以攻占下沉市场为突破点的拼多多，自然用超低的单品价格和极低的快递费用来吸引价格敏感型消费者。在除开北上广深等一线城市外，中国尚有至少十亿人的市场可以进一步挖掘。这也是拼多多在淘宝京东两大平台成型后，仍能在看似饱和的电商市场中崛起并分下一杯羹的重要原因。
凡事皆有两面，赖以存活的必胜心法，也自然有其致命的缺陷。拼多多以“廉价”起家，很长一段时间内都是“劣质”、“假货”的代名词。近一两年来在完成原始积累后，拼多多也试图用引入众多知名品牌入驻来扭转一直以来的负面信息。随着几次高额平台补贴和持续的优惠券赠送活动，在经济整体增速放缓的当下，比起当年“劣质山寨货砍一刀”，现在拼多多更像是消费者们抓住机会“薅羊毛”，可以不用“很麻烦”，就能买到低价手机的好去处。
在电商平台购买商品，几乎所有的订单都由两部分组成——商品/服务+运费。无论商家包邮与否，物流公司的费用也是无法消除的。这也意味着将单价尽可能的压缩，才能提高整体订单的利润率。在这一前提下，除了和三通一达合作外，拼多多通过和2015年新创于印尼的极兔快递合作，一方希望压倒快递费用，一方则希望通过低价策略尽快扩大市场，两者一拍即合。两年间大杀四方，一时间让几家传统快递霸主有些难以招架。这场拼多多崛起之战，一众二三线快递品牌不仅没有享受扩张福利，甚至还会有洗牌出局的下场。
像前面所说的，无论如何强调模式的优越性，能够盈利的才能存活，拼多多在获得多轮融资、成功上市后，能否和极兔快递一起将这场烧钱盛会持续下去，能持续多久?如何才算是胜利?这都是我们需要继续观察的。
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