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奥康品牌的蜕变升级:以C2M模式交出“智造”答卷

发布日期:2021-06-10

商业世界没有永远不变的品牌红利,有的只是一次次艰难转型中真刀真枪的较劲。从时代机遇中脱颖而出的奥康,一直都是中国鞋业的头部玩家,在数十年稳扎稳打、创新谋变后,再度抓住行业风口,完成企业运营模式的华丽转身。这从奥康的C2M模式创新交出的“智造”答卷,以及它的一次次品牌升级中,就能得到印证。

就在6月9日,温州C2M超级工厂培育现场会在奥康总部内举办。奥康也用C2M超级工厂再一次大家展示了自己的一场“蝶变”。

  稳扎稳打:奥康C2M高端定制,推动产业升级

当互联网+与数字化生产的浪潮迅猛席卷,“一切以用户为中心”,成了企业变革的核心指导思想,也促成了“C2M”超级工厂模式的诞生。

作为中国鞋业领导者,奥康始终潜心钻研尖端技术,用独一无二的硬核科技,让大规模个性化定制成为可能,真正驱动“C2M”高端定制战略,加速从传统制造升级为超级智造。多年来的技术探索,也为行业发展赋予了数字化强势动能,并构建起日益深厚的竞争壁垒。

反向订购去库存、智能定制更高效、个性定制更舒适,这是“C2M”超级工厂模式的三大特点。事实上,早在2003年,嗅觉敏锐的奥康就已研发第一台脚型测量仪,拥有了智能定制的基因和萌芽。

随后的2017年,奥康就启动了C2M战略:通过门店的脚型测量仪,采集顾客的三位脚型数据,经过云计算及大数据分析,把生成的数据传输给工厂进行定制生产。这既有一定的规模化,使得生产成本不高,而且实现了零库存,同时又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。

可以说,奥康正是用自己的稳扎稳打,以C2M高端定制推动了产业升级。

创新谋变:奥康超级品牌,深度挖掘年轻人新消费主张

当然,技术和模式创新之外,奥康的品牌创新同样让人瞩目:借由C2M超级工厂模式,奥康已探索出一条行稳致远的中国鞋企突围之路——从批量制造模式向个性化制造模式转换,挖掘消费者更深层次的需求,为其提供更加多元化的服务与体验,也为解决中国鞋业高库存、高成本、低收益的现状提供了破题思路。

这无疑契合了当下成长于中国经济高速成长时期的“Z”世代的消费需求。作为未来5 至 10 年中国新消费的主导力量,“Z”世代的追求个性、勇于尝新、注重自我满足以及个性化需求的消费主张,也为奥康的品牌创新不断注入灵感和突破口。

在积极革新产业模式,奔跑在数字化道路上的奥康,也一次次完成了品牌的“新生”。如今,记忆里家喻户晓的“霸街”鞋王,正积极对接年轻人的消费主张,挖掘出全新的增量市场,不断强化、重塑、扩大自身的品牌影响力,真正成为引领时代的超级品牌。